金蝶汽配行业解决方案,基于金蝶ERP标准产品和BOS平台,广泛借鉴了国内外汽配企业信息化的成功经验和国际先进汽配行业解决方案的特点,充分考虑中国汽配企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求,帮助中国汽配企业实现“供应链一体化、成本精细化、质量可追溯化、管理规范化、决策科学化”的管理目标,全面提升汽配企业的核心竞争能力。
n 供应链各环节信息共享机制将改变汽配企业传统的“以高库存保配套”的采购模式。统一的计划体系为供应链协同运作提供了沟通的机制,企业可以及时掌握主机厂配套需求,掌握供应链各环节对配套的交付能力,从而实现企业对主机厂配套需求的快速响应。
n 业务信息和财务信息的高度集成帮助企业实现成本管理精细化的目标,企业通过及时、准确的核算成本,能够准确掌握成本构成,并通过与标准成本的对比分析,发现成本波动的原因,制定挖潜增效的措施,使企业能够保持低成本的优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
n 以供应链为主线的完整的质量信息为质量追溯提供了可靠的依据。可以满足主机厂产品追溯的要求以及企业自身的质量管理要求。利用质量信息分析功能帮助企业对供应链各管理环节进行持续管理改进提供信息支持。
n 准时制生产帮助企业实现了“拉”式生产模式,提高了企业对主机厂配套的响应能力,同时有效降低了供应链各环节的库存。
n 企业信息化系统实现了企业核心业务流程的规范化、制度化和协同化,帮助企业建立严格的企业内控体系,防范经营风险。管理驾驶舱的应用,使企业具备了商业智能分析的能力,使企业经营决策更具科学性。
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