对银行全面预算管理的理解

全面预算管理是一项过程管理手段，实施全面预算管理可以帮助银行实现四大职能：明确目标、分配资源、落实权责、收集管理信息。

预算程序是预算管理的核心，借助预算程序实现预算管理上述职能。预算管理分为七大程序，环环相扣，缺一不可；预算管理始于预算目标，终于预算考核，将预算与银行经营目标、激励考核相联系，体现预算作为过程管理手段对目标实现过程的管理。

全面预算管理系统的主要功能

预算管理系统以预算管理程序为纲搭建预算管理体系，分为预算编制、预算审批、预算控制、预算分析、预算调整六个模块，预算考核与人力资源管理系统的绩效考核模块合并。

预算管理系统经过多年实践与完善，可以满足银行全面预算管理对信息系统的各种需求，其中最核心需求体现在灵活定制预算表、预算控制方法、控制权限分配三方面。

灵活定制预算编制表

年度预算是银行战略目标的细化，因此每年的预算编制内容可能不同，表现为预算编制使用不同的预算编制表。

预算编制采用类似EXCEL的人性化操作风格，可以与EXCEL表格相互拷贝，按需定制预算编制表。

银行总行确定当年预算编制表格式后，通过“下发”功能将表格分配给各支行，各支行使用统一表格进行预算编制，提供总行需要的各种信息，便于总行汇总审批。

预算控制与费用管理等系统的集成

预算编制明确了各支行经营目标后，即转入日常经营。预算编制确定的目标成为日常经营的控制标准，主要是银行经营费用的控制方面。管理层审批下级费用申请时，需要了解该费用项目的预算目标与已完成情况。

预算管理系统的预算控制模块与费用管理系统集成，进行费用申请与审批时可以调用预算数据，作为审批依据。

随需设置控制策略支持各种管理模式

预算控制权限的设置体现了总行对支行的授权。控制权限因支行不同、管理阶段不同而变化。

预算控制模块中的“预算控制策略编辑”功能，可以针对具体支行、具体费用项目设置不同的控制策略。例如对于预算目标完成较好的支行，可以扩大授权金额；而对于预算目标出现困难的支行，总行可以适当缩小授权金额，对支行经营给予更多关注与支持，协助其完成预算目标。