1)通过深入的业务主题分析、关键经营指标监控和运营模型分析,提供决策层“一站式”的综合决策门户,通过丰富的管理和业务分析,快速、准确地为4S集团管理层提供企业业务营运数据、财务数据,为管理层 进行决策提供经营决策相关的信息支持。
2)建立汽车4S集团统一的财务核算体系,规范集团财务信息收集,提高集团财务信息收集效率;通过财务、 业务一体化,强化4S集团对下属门店的收入管控;提高集团报表编制效率,为集团决策提供准确的财务信息支持。
3)建立4S集团资金集中监控体系,统一集团融资管理,降低集团整体资金成本,通过多维度的资金分析,有 效监控集团资金存量、流量和流向,有效规避集团金管理风险。
4)落实汽车4S集团企业统一的人力资源管控模式,实现集团级一体化的人力资源规划和薪酬管控,规范人事 事务、薪酬调整、绩效管理、招聘管理、培训管理流程,有效记录人力资源管理的业务过程和历史信息, 提供人力资源管理决策依据。
5)为汽车4S集团的车辆采购管理、车辆库存管理、车辆销售管理、衍生业务管理,售后维修管理,精品及配 件管理等业务搭建集成统一的内部运作平台,提高4S店业务管理效率,强化4S集团的经营管控。
6)提供“以消息为中心,以流程为驱动,以应用为核心”的综合业务与应用管理系统,实现集团总部与各展 厅、各部门之间、各岗位之间更有效率的工作协同,提高4S集团管理效率。
7)支持汽车4S集团多家门店、不同业务系统的整合和集成,消除集团信息孤岛,构建灵活、集成、可扩展的 信息化应用平台,极大地满足汽车4S集团业务流程灵活多变和行业化应用的个性化需求。